MAIL MAGAZINE

• [2020年5月号]
  コロナ時代のコミュニケーション
• [2020年5月号]
  投資家、リターンのあるエリアに特化した 　資本配分を求める傾向
• [2020年4月号]
  「最善の利益規則」2020年6月末に施行
• [2020年4月号]
  コロナパンデミックにおける株主総会に関する各国の対応
• [2020年3月号]
  IRの未来～変わり続ける環境に順応する～
• [2020年3月号]
  気候変動に関する開示は部門を越えた協力が必須
• [2020年3月号]
  経営者の英語が業績発表の結果に影響 （ハーバードビジネスレビューより）
• [2020年2月号]
  求められるエンゲージメントの柔軟性～投資家のニーズに合わせて情報をカスタマイズ～
• [2020年2月号]
  戦略アドバイザーとしてのIRO ～IRの進化～
• [2020年2月号]
  プレイン・ランゲージ（平易な言語）とは
• [2020年1月号]
  ESG関連のコミュニケーションをアップグレードする
• [2020年1月号]
  IRの変遷10年
• [2020年1月号]
  視覚とストーリーのバランスをとったIR資料作成
• [2019年12月号]
  取締役、多様性への「注力疲れ」の傾向　多様性とESGが重視される傾向は変わらず
• [2019年12月号]
  株主招集通知におけるESG開示、大幅に進化
• [2019年12月号]
  財務報告書の進化とプレイン・イングリッシュ
• [2019年11月号]
  持続可能性開示、経営陣のアカウンタビリティがカギ
• [2019年11月号]
  FRC、更にステップアップした気候変動関連の開示を要求
• [2019年11月号]
  プレイン・イングリッシュで必要な情報を伝える
• [2019年10月号]
  アメリカは不況に向かっている？！　不況時にIROが気を付けるべきこと